Aux côtés du dirigeant, je débloque les sujets stratégiques qui stagnent : analyse, structuration, pilotage hands-on et facilitation entre parties prenantes, avec transfert de la méthode aux équipes au moment voulu. 

J’ai mené plusieurs opérations d’intégration, des deux côtés du deal : fusion de quatre filiales puis intégration liée à l’acquisition par CGI chez Apside (gouvernance, jalons, reporting au Comex, communication interne), PMI de Neocles chez Orange Business Services, et due diligences techniques pour une société de gestion et pour Swiss Life. 

Je connais la chaîne complète, de l’hypothèse de deal au plan d’intégration, et les exigences d’un actionnaire financier : gouvernance, rythme de reporting, suivi des synergies. 

Forte de plus de 20 ans dans le conseil et l’édition logicielle (SYSTRAN, ShopinZen, Accenture), j’ai aussi piloté des migrations vers le SaaS, le datacenter ou le cloud privé, notamment pour Fidal, avec des fenêtres de tir serrées et des arbitrages avec les directions techniques. 

Ma « secret sauce » : je suis une communicante et une facilitatrice, capable de parler stratégie avec un comité de direction puis de la traduire en plan opérationnel, en restant hands-on et sur le terrain. 

Je sécurise les talents clés dès l’annonce d’une opération, je reste factuelle sous pression et j’escalade tôt les blocages avec des solutions. Je travaille en français et en anglais.